在一个单位或是一个团队，有管理者，有员工，分工是不一样的，员工有员工的工作职责，对于管理者来说，如果带好所管的人呢？

方法/步骤

要明白一个意识，就是团队的工作成绩要靠结果，而不是靠如果，要用好的结果来获得更高的层次。

要让一个团队有一个目标，目标导向，目标要按组织部门个人层级进行分解，让目标清晰而具体。

要会授权，通过授权，让员工感觉到信任，尊重和被需要。要让员工在我们的这个团队里面有获得感。

要抓好监督，在策划的节点上要明白监督对于工作的重要性，而信任是不能够完全代替监督的。

要把自己当作一个掌柜的角色，作为领导者不必亲自干所有的工作。而在于要能够为所带的人指路。

要让自己成为一个心灵医生，最成功的领导一定是一个会满足手下人心理需要的人。要会做思想工作，有人情来带动辅助管理工作。