根据二八法则，往往20%的岗位人员创造了公司80%的价值，所以对关键岗位人员的管理非常重要，下面我来分享一下关键岗位的识别要素：
工具/原料
- 关键岗位识别表
方法/步骤
1岗位战略贡献度（30分）：
就是公司内部的各个岗位对企业战略目标实现的贡献程度
2岗位责任重要度（30分）：
指岗位所承担的工作责任对公司的风险、品质、成本控制等影响的广度与深度
3岗位任职资格要求（20分）：
是指胜任该岗位需要的最低学历要求和工作经验要求
4岗位培养周期（10分）：
指胜任该岗位前需要经历公司内部培养的时间，投入的人力、物力等要求
5岗位市场获取难易度（10分）：
是指该岗位从外部进行招聘时招聘的难度和周期跨度
6其他方面：
就是根据本单位的实际情况再设计其他的要素