管理施工单位涉及到现场施工管理、材料保管、材料台账、监理等环环相扣。如何让每个岗位各尽其责，无缝衔接，就需要统一的制度化管理，并辅助ERP系统进行规范。

方法/步骤

首先明确所属工程项目的工程投资计划管理、前期管理、施工管理、转资管理和考核评价等内容。

明确各部门管理职责，应涉及工程设计部门、工程管理部门、材料采购部门、安全部门等

工程投资计划的明确：应包括工程背景、工程方案、投资估算、立项原因、计划进度、实施部门等

工程前期管理：实施审批、建设手续、工程采购、勘察设计

工程施工管理：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、竣工验收与保修

工程转资管理