岗位设置、岗位职责、岗位需求分析

工具/原料

必要的人力资源知识对公司情况的了解明确的目的

方法/步骤

了解公司需求，明确目标，这个如有人力资源部可以由人力资源部和财务部共同商讨草拟。

根据公司情况（规模、性质、运营情况）进行合理配置，依托需求数据（岗位需求分析），制定岗位需求分析。

应包含层级设置，人员配备，相应的岗位职责，个人工作负荷，即产能。

在设置时还要考虑职业的特定性。一般出纳可会计不可兼任，即管钱不管账，管账不管钱，杜绝隐患，这方面可以和财务部门专业人士商讨。

可以参考一些相关书籍